【职能】徐飞：管理不确定性已成企业家主要职能

    徐飞：管理不确定性已成企业家主要职能

徐飞：管理不确定性已成企业家主要职能“水遇到山，就绕过去。

”7月下旬，在杭州举行的上海交通大学安泰经济与管理学院emba高峰论坛中，上海交大党委副书记、战略管理研究中心主任徐飞表示，经济一体化、经营虚拟化、生产社会化、商务电子化、贸易自由化，不确定性无处不在、无时不有，“唯一确定的就是不确定，唯一不变的就是变化”，像水一样顺势管理不确定性，已经成为了当前企业家必须具备的职能。

而自20世纪70年代以来，战略管理过程不再是一个可预见的、可控的和程序化的过程，而是带有鲜明的不确定性。

彼时，计算机制造行业最大的商机还未扩展到pc、个人电脑，而“戴尔电脑”正是当时第一家根据顾客个人需求组装电脑的公司，且不经过批量销售电脑的经销商，直接接触用户。

创新可以包揽任何领域，除了商业模式，还有技术、市场、文化、制度、管理方式、激励方式，其中任何一个方面的创新，都可能带来巨大的商机，关键在于战略思维和战略眼光。

要在国际竞争的条件下打造自己的战略竞争力，就必须用系统的战略思维观，从核心理念、企业文化、创新能力、学习能力、增强核心竞争力能力、最有效的整合和利用资源的能力、快速行动反应创造新的竞争优势能力等全方位的角度进行创新管理。